こんにちは、Ｃ Ｃubeコンサルティングの清水　努です。

先日、お客様と打ち合わせをしていた際に、
教えていただいたあるエピソードです。

それは、全日空の大橋会長が、ある講演会での
スピーチで話された一節とのことでした。

タイミング的には、羽田空港で、予約システムが
ダウンして、ほぼ終日搭乗ができないという大きなトラブルが
あった後のことでした。

実は、このような事態を想定して、５重にもリスクヘッジを
していたにもかかわらず、トラブルが起きたということで、
会社としては、まさに、晴天の霹靂？

ちょっと、前置きが長くなりましたが、以下は
私がその社長から「なんだかわかる？」と言って、
質問された内容です。

「人生、経営には、大きな坂が３つあります。」

「1つは、上り坂です。２つ目は、下り坂です。
そして、３つ目は、・・・わかりますか？」

私は、考えましたがまったく思いつきませんでした。

答えは、

「“まさか”です。」

企業経営をしていて、常にリスクはつきまとうものです。

好調不調という坂は、自分自身の器量の問題といえると思いますが、

この、“まさか”という坂は、自分だけの力ではどうにもなりません。

だから、その際に、トップとしてどのような判断を下して対応するかによって、
会社の力量が問われるのだと思いました。

経営者として、自分の会社の“まさか”はどのような出来事なのか？

一度想定しておいてはいかがですか？

---

株式会社　Ｃ Ｃubeコンサルティング
　　　税理士法人 Ｃ Ｃube    税理士　 清水　努